10 RAZONES POR LAS FALLAN LOS CAMBIOS (Rick Maurer)

10.     Algunos líderes no saben cómo liderar el cambio. A pesar de todo lo que se ha escrito, de los seminarios y los talleres, aun hay quien no sabe sobre el proceso de cambio O no ponen su conocimiento en acción.

9.     Los líderes asumen que el cambio es fácil. Cuando se les pregunta cual es la prioridad, responde: "Todo".

8.     Los líderes creen que una buena idea tendrá éxito todo el tiempo. Creen que cualquiera sea su idea, los demás los apoyarán con entusiasmo.

7.     Un buen líder puede forzar a las personas a cambiar. Las personas pueden ser muy creativas en la forma en que se oponen sutilmente a los mejores planes.

6.     Priorizar el "como "antes que el "porqué". Sin saber porqué algo es importante, las personas no se interesarán en los detalles ni en saber cómo puede funcionar el cambio

5.     Lideres que ignoran el contexto. No reconocemos las señales que nos dicen que no es el momento adecuado, la gente está cansada, las condiciones cambiaron o la cultura corporativa no apoya nuestra idea.

4.     Lideres que no entienden la resistencia. Las personas se resisten por buanas razones y eso no cambiará con presentaciones en power point. La resistencia es natural ante todo lo que no entendemos. Cuando los líderes reconocen esta realidad, será mas fácil encontrar formas de que los demás apoyen el cambio.

3.     Los líderes van al juego sin jugar. Saben qué hay que hacer, pero nunca han practicado.

2.     La organización es inmune al cambio. Ninguna cantidad de entrenamiento, motivación o práctica ayudará a menos que podamos reconocer las razones, a menudo ocultas, que frenan el cambio.

1.     Los líderes creen que ninguno de los otros puntos de esta lista realmente importan. Entonces hacen lo que siempre han hecho y obtiene los mismos resultados.

Otras tres razones ( por Robin Goldsmith)

 

1. Los líderes hablan del cambio pero no actúan en concordancia. A las primeras señales de problemas con el cambio, regresan a las viejas prácticas.
   
2. Los esfuerzos se distraen por enfatizar el cambio y perder de vista el contenido.
   
3. Intentamos cambiar algo que no está asociado con los problemas reales de la organización. Dejamos de lado la comprensión de los problemas reales, sus causas reales y nos enfocamos en los cómo en lugar de qué y porqué.
   

Tres propuestas

1. SABER QUÉ HACER. Utilizar estrategias efectivas para planear e implemnetar el cambio. Identificar lo que hacer falta para liderar el cambio
   
2. Reducir las brechas. Reconocer cómo hacer importante la idea, como comenzar con buen pie, mantener el cambio vivo
   
3. Reducir aun mas las brechas la proxima vez. Explorar opciones para manejar el cambio.
   

 

Traducción libre de

Beyond the Wall: Top 10 Reasons Why Changes Fail

Source URL (retrieved on 08/08/2010):
http://www.qualitydigest.com/inside/quality-insider-article/top-10-reasons-why-changes-fail-organizations.html

Por Alfredo Avila Dávila, Abril 2011